Přijetí první vedoucí role je velký krok, na který je dobré se připravit

Prvním a největším posunem je podle odborníků ten ve vaší mysli. Změňte úhel pohledu. Vaše role se mění ze člena týmu ve vedoucího a vaším hlavním cílem už není jen splnit vlastní úkol, ale zajistit, aby tým uspěl jako celek.

To vyžaduje naučit se stanovit si nové profesní hranice s lidmi, se kterými jste ještě nedávno sdíleli pracovní radosti a starosti. Není potřeba dramaticky měnit vztahy, ale je nutné jednat profesionálně a nestranně, i když mluvíte s kamarády. Vaše nová pozice vyžaduje, abyste byli féroví vůči všem. Potřebujete být současně manažerem a lídrem.

Manažer se stará o plány, procesy a kontrolu. Lídr inspiruje, motivuje a podporuje ostatní v rozvoji. Vaším úkolem je spojit obojí – efektivně řídit projekty a zároveň podporovat svůj tým.

S novou rolí často přichází touha rychle ukázat výsledky a začít s velkými změnami. Odolejte jí. Místo toho se v prvních třiceti dnech zaměřte na to nejdůležitější, na naslouchání a pozorování.

S každým z kolegů si promluvte, ptejte se na jejich silné stránky, na to, co je motivuje a jak vidí svůj kariérní růst. Zatím nic neslibujte, nechte své podřízené, ať se s vámi podělí o své nápady a obavy. Dejte jim prostor, aby i oni mohli změnu vstřebat.

Zjistíte, jaká je v týmu dynamika, a navíc získáte cenné informace, které vám pomohou činit správná rozhodnutí v budoucnu.

Možná to znáte z politiky, prvních 100 dnů je určeno k seznámení se s novou rolí a nahlíží se na ně trochu shovívavěji. V profesní sféře je to ale naopak doba, často zároveň zkušební doba, během které byste měli ukázat první výsledky.

V nové roli už nezvládnete všechno sami, potřebujete se spolehnout na svůj tým, tedy delegovat práci. To neznamená jen přidělování úkolů, ale i předávání zodpovědnosti a důvěry. Když delegujete, ujistěte se, že instrukce jsou jasné a pověřený člověk má dostatek zdrojů a podpory.

Důvěra je oboustranná: vy důvěřujete týmu, že úkol splní, a tým důvěřuje vám, že jej v tom nenecháte. Důležité je také pravidelně dávat zpětnou vazbu a veřejně uznávat úspěchy, aby se každý cítil doceněný a motivovaný.

Po čase se v nové roli zabydlíte, ale stále mějte na paměti, že vedení je především zodpovědnost. Na vás je, jak budou vaši podřízení v práci spokojení. Všechno, co jste možná dříve kritizovali, máte nyní za úkol postupně měnit. Bez ohledu na to, v jakém oboru se pohybujete, komunikace je vaším nejdůležitějším nástrojem.

Informace by měly proudit všemi směry. Mějte otevřené dveře a pamatujte, že dobrý lídr se umí vypořádat také s náročnými rozhovory. Namísto dojmů se vždy zaměřujte na fakta a řešení. Jasná, upřímná a empatická komunikace buduje respekt a zabraňuje nedorozuměním.

Umění vést znamená pečovat o potřeby lidí, které máte na starost, podporovat jejich růst, odstraňovat překážky z cesty a vytvářet bezpečné a motivující prostředí. Nejde o to ukazovat ego nebo moc, ale spíše pokoru a ochotu učit se od ostatních. Váš úspěch bude přirozeně spojený s úspěchem vašeho týmu.

Ani po delší době se čas od času nevyhnete pochybám. Znamená to, že vám na vaší nové roli záleží a chcete ji dělat co nejlépe. Místo abyste se cítili nejistě, berte pochybnosti jako motivaci k učení se a neustálému zlepšování.

Nikdo nečeká, že budete okamžitě bezchybní. Není to ani možné, jde o proces. První řídící role je cesta plná učení a je naprosto v pořádku, že neznáte všechny odpovědi.

Buďte autentičtí, učíte se za pochodu a budujete si s týmem vzájemnou důvěru. I ve slabších chvílích vás pak ostatní podpoří.

Místo, abyste se snažili být nejchytřejší, vytvářejte prostředí, kde se ostatní mohou učit a růst. V tom spočívá skutečné umění vést.