Končící ředitel FN Brno: Chci se vrátit k medicíně

Žádná taková funkce dosud neexistuje, pacienti přijíždějí do obou českých dětských onkocenter prakticky trvale. Přebíráme je do péče tak jako české pacienty. Oproti předchozím letům počítáme s nárůstem počtu pacientů, a tím pádem i nákladů zhruba o 15 procent.

Postavení tohoto léku v oblasti karcinomu prostaty mi jako dětskému onkologovi nepřísluší hodnotit, nicméně pediatrický výbor EMA (jehož je Štěrba členem) bude hodnotit především jeho potenciál pro dětské pacienty, který zatím vidíme především v léčbě osteosarkomů (kostních nádorů), ale i některých dalších typů nádorů. Ale je to vše zatím ještě v oblasti testování v laboratořích a eventuálně v klinických studiích.

Do pozice ředitele jsem se v roce 2019 nikterak netlačil. Můj nástup byl spíš výsledkem tlaku řady kolegů zevnitř nemocnice, a už tenkrát jsem říkal, že svůj horizont vidím zhruba na dva roky. A to jsem netušil, co mě, a hlavně nemocnici, čeká. Ať už v podobě covidové pandemie, nutnosti reprofilizovat lůžka vždy na nové vlny, očkovat, kyberútok, tornádo a nyní ruská agrese na Ukrajině.

Zbývalo mi během těch dvou let málo času na medicínu, což mi vadí. Poločas rozpadu medicínských znalostí jsou čtyři roky. Musím se vrátit s pokorou k medicíně, jinak bych brzy jako doktor za nic nestál.

Ne. S panem ministrem jsem o tom už nějakou dobu mluvil, a je povinností ministerstva na nastalou situaci reagovat poměrně rychle.

Dokončit jistě vše nestihnu. Rozběhnutých projektů a plánů je spousta. V první řadě výstavba nové porodnice, řada navazujících staveb, jako třeba lékárna, rekonstrukce několika jednotek intenzivní péče a další. Areál je dlouhodobě těžce podfinancovaný a celkový deficit jsme spočítali na 7 miliard korun. Je to spousta práce pro mnoho lidí na mnoho let.

Předpokládám, že se vrátím na Kliniku dětské onkologie ve FN Brno. Budu mít více času na vědu, výzkum, výuku a mezinárodní koordinaci řady projektů v dětské onkologii.