Článek
Společnost SGL EUROPE se vymyká představě o běžné logistické společnosti. Na rozdíl od ostatních je totiž hlavní náplní její činnosti optimalizace logistických procesů a komplexních subdodavatelských a distribučních řetězců a jejich článků.
Právě proto i k otázce přesunu skladových zásob svých klientů přistupuje odlišně a samotné stěhování předchází přesné a cílené plánování a příprava v japonském stylu. V praxi to znamená, že již před nastěhováním jsou přesně definovaná a určená místa pro uložení každého jednotlivého typu materiálu. Kromě toho jsou všechny průjezdné a průchozí koridory značené nejenom z pohledu pohybu techniky, ale i lidí, aby se zabránilo úrazům. To je však jen malá část projektu.
Co jej činí unikátním je, že celý proces, včetně instalace, realizují vlastní pracovníci společnosti, čímž se snižuje finanční náročnost celé operace.
Ač tento postup neodpovídá standardu využívanému v České republice, kde nejběžnějším postupem je zadání prací specializovaným firmám, ukazuje se že právě know-how a znalosti uživatelů jsou klíčovým faktorem úspěchu a rychlosti celého procesu.
S ohledem na skutečnost, že se mezi sklady stěhuje více než 1000 druhů materiálu, který je nutno pro dodržení přesného systému zavážet každých 42 minut klientovi, bylo nutné nejenom naplánovat samotný přesun a uložení materiálu, ale i přesný harmonogram. Ten určuje, jak bude zboží přesouváno a zároveň dodáváno klientovi, kterým je výrobní závod, jehož výroba je napřímo na logistiku SGL EUROPE napojena.
Bez zajímavosti není ani skutečnost, že i přes více než padesátiprocentní nárůst skladové kapacity se podařilo společnosti, díky zájmu firem o optimalizace a z nich vyplývající úspory, "volnou" skladovou kapacitu zaplnit z více než 90 %. Zbývajících 10 % je považováno za bezpečnostní rezervu pro další expanzi stávajících klientů.