Článek
Stejně jako se často mění vítr, tak se často mění i podmínky na trhu. Takže pokud jeden rok někdo roste o sto procent, tak se musí ptát: „Je to proto, že jsme tak skvělí, nebo proto, že jsme chytili skvělý vítr?“
Pokud někdo naskladní zboží na růst o dalších sto procent, tak jaké jsou ty důvody, aby skutečně další rok rostl o dalších sto procent?
Nepřiláká ohromný růst a ohromné marže konkurenci? Nebude trh saturován, protože jsme toho už prodali příliš mnoho? Nebudou se lidé věnovat něčemu jinému?
Pokud mám nějaké fixní náklady, jako továrnu nebo prodejny kol, tak ty jsou většinou fixní jenom v našich hlavách. A ty je potřeba zlikvidovat. Každý, kdo se neřídí větrem nebo tržními podmínkami, bohužel většinou dříve nebo později zkrachuje.
Robert Le Veneur je expert na marketing a management, současně ředitel švýcarské strategické poradenské společnosti Le Veneur Sàrl. Vystudoval psychologii a politologii na Masarykově univerzitě v Brně.