Článek
Cook sice nebyl druhým Jobsem. A možná právě v tom spočívá jeho největší úspěch. Apple pod jeho vedením nezůstal zakonzervovaný jako firma jednoho vizionáře, ale proměnil se v obří technologické impérium, jehož hodnota se vyšplhala do bilionů dolarů.
Když Cook v roce 2011 usedl do křesla generálního ředitele, Apple měl za sebou už fenomenální úspěch iPhonu a dalších produktů. Přesto byl jeho příchod do čela firmy okamžikem, kdy nebylo vůbec jasné, co bude dál. Jobs byl pro Apple mnohem víc než šéf. Byl jeho tváří, vizionářem a člověkem, který dokázal jedinou větou změnit očekávání celého technologického trhu.
Cook šel jinou cestou. Místo velkých gest vsadil na klid, přesnost a postupné budování firmy. A především na to, co uměl nejlépe – řídit obrovský podnik.
Z muže v pozadí se vyklubal šéf
Cook ostatně do Applu nepřišel jako vizionář, který měl v kapse revoluční produkt. Jeho silnou stránkou bylo něco mnohem méně nápadného, ale pro fungování Applu zásadního. Výroba, logistika, dodavatelské řetězce a schopnost dostat miliony zařízení včas z továren k zákazníkům. Právě díky tomu si ho Jobs vybral už v roce 1998, kdy Cook do Applu nastoupil.
Postupně se stal provozním ředitelem a během Jobsových zdravotních problémů ho několikrát zastupoval. Když pak v roce 2011 převzal nejvyšší funkci definitivně, svět se obával, zda Apple bez svého zakladatele neztratí část svého kouzla.
Nestalo se tak. Cook dokázal zůstat věrný základnímu receptu Applu, zároveň ho ale postupně rozšířil. Firma nepřestala prodávat iPhony, iPady a Macy, naopak kolem nich vybudovala stále větší ekosystém služeb a příslušenství.
Apple Watch jako první velká zkouška
A přišly také nové produkty. Jedním z nejvýraznějších počinů Cookovy éry byly Apple Watch. Apple je poprvé představil v roce 2014 a tehdy nebylo vůbec jisté, zda si lidé na počítačovou techniku na zápěstí zvyknou.
Hodinky se nicméně postupně staly jedním z pilířů nabídky Applu a zároveň ukázaly, že firma dokáže uspět i mimo svět telefonů a počítačů.
Následovaly další generace hodinek, bezdrátová sluchátka AirPods a postupné rozšiřování služeb. Apple se tak stále méně podobal firmě, která vydělává především na prodeji jednoho telefonu, a stále více technologickému ekosystému, do něhož se zákazník může ponořit na dlouhé roky.

Apple Watch Series 11 (2025)
Z iPhonu udělal ještě větší fenomén
Cook samozřejmě nestál jen u nových kategorií. Naprostým základem Applu zůstal iPhone. Během jeho éry přišly desítky nových modelů, větší displeje, stále schopnější fotoaparáty, výkonnější čipy a nové způsoby zabezpečení. iPhone se postupně stal nejen telefonem, ale také fotoaparátem, peněženkou, herním zařízením, pracovním nástrojem a vstupenkou do světa dalších služeb Applu.
A právě zde je dobře vidět rozdíl mezi Jobsem a Cookem. Jobs měl talent představit produkt jako událost, která změní svět. Cook zase dokázal obrovský úspěch takového produktu dlouhodobě monetizovat a rozšiřovat jeho dosah.
Výsledky jsou patrné i na finančních trzích. V červenci letošního roku se Apple krátce dostal nad hranici pěti bilionů dolarů (104 bilionů korun) tržní hodnoty. Jen necelý rok předtím, v říjnu 2025, přitom překonal hranici čtyř bilionů dolarů (83 bilionů korun).
Je to symbolický konec Cookovy éry. Z firmy, kterou přebíral v roce 2011, se stal jeden z nejhodnotnějších podniků v historii.

Apple iPhone 17 v levandulové barvě
Ne všechno se povedlo
Cookova bilance ale není bez šrámů. Jedním z největších očekávání posledních let byl headset Vision Pro, který Apple představil v roce 2023. Produkt přinesl technologicky zajímavé řešení, ale masovým fenoménem se nestal.

