Článek
Projevilo se na poptávce po bytech zdražení hypoték, k němuž došlo po zahájení úderů USA a Izraele na Írán?
Navzdory vyšším úrokovým sazbám zůstala poptávka po novém bydlení stále silná. Má to několik důvodů. Část klientů si na přelomu roku zajistila výhodnější úrokovou sazbu a nemovitost našla později. Pozorujeme také, že trh si na sazby kolem 4,5 procent postupně zvykl a kupující je dnes vnímají jako nový standard.
Další skupinu tvoří klienti, kteří v současnosti hradí pouze rezervační poplatek nebo postupné zálohy a hypotéku budou potřebovat až za dva či tři roky. Řada z nich předpokládá, že do té doby sazby klesnou.
Změnila se letos skladba kupujících podobně jako v roce 2022, kdy z trhu mizeli zájemci financující nákup hypotékou?
Zatím žádnou zásadní změnu nepozorujeme. Například v našem aktuálně prodávaném projektu Rezidence Laurová zhruba polovina kupujících využívá bankovní financování a druhá polovina nikoliv.
Druhým efektem války na Blízkém východě je nedostatek některých stavebních materiálů. Jak se to projevuje na vašich projektech?
My máme s výpadky dodavatelských řetězců zkušenosti již z období covidové pandemie. Nyní jsme dopady situace na Blízkém východě zatím pocítili jen omezeně. Je to hlavně tím, že naši dodavatelé se dokázali ve velké míře předzásobit. Nejvýrazněji se komplikace dotkly některých izolačních materiálů.
Praha má nyní nový územní plán, výstavbu by měl zjednodušit i nový stavební zákon. Je reálné, že začnete jako developeři stavět tak rychle, aby byl bytů na trhu dostatek?
Zatím sledujeme vývoj s mírným optimismem. Pokud skutečně dojde ke zrychlení povolovacích procesů, bude to bezpochyby pozitivní zpráva pro celý trh. Samotné povolování ale není jedinou překážkou. Významným limitem mohou být i kapacity stavebních firem a dostupnost kvalifikovaných pracovníků. Současný sektor není připraven na skokové navýšení produkce o desítky procent.
Velká práce bude také nastavit státní aparát, aby vše fungovalo tak plynule, jak si všichni představují. Setkáváme se s tím, že úředníci na městských částech jsou staršího věku a takováto razantní změna je posouvá spíše k rozhodnutí, že půjdou do důchodu.
Obáváte se tedy podobně jako další developeři a stavební firmy, že nový zákon může v počátcích narazit na nedostatek lidí?
Ano, tuto obavu sdílíme. Centralizace pod jeden stavební úřad je podle nás správná cesta, nicméně úspěch celé reformy bude záviset především na personálním zajištění. Pracovníci stavebních úřadů již dnes řeší velmi širokou agendu a musí disponovat vysokou odborností. V Praze prakticky neznám stavební úřad, který by měl dlouhodobě dostatek personálních kapacit. Pokud by k současným povinnostem přibyly další kompetence, bude tlak na jejich fungování ještě vyšší.
Letos jste koupili domy na sídlišti v pražské Písnici, kde chcete vybudovat novou čtvrť. Jak daleko jste s přípravou projektu? Máte už jasno, v jakém stavu budovy jsou?
Nyní jsme ve fázi příprav, analytického vyhodnocování a rozvoje celého konceptu. Ve vybraných domech probíhá pasportizace a geodetické zaměření za účelem zpracování plánu revitalizace. Ta bude probíhat postupně a v několika etapách. Bližší představu bychom měli mít v dalším průběhu letošního roku.
Co s domy plánujete do budoucna? Uvažujete o jejich ponechání v portfoliu?
Aktuálně všechny možné scénáře dalšího rozvoje projektu vyhodnocujeme. Je tedy předčasné, abych mluvil o konkrétních krocích. Cílem je postupná revitalizace stávajících domů a zvýšení kvality tamního bydlení.
Bylo jedním z důvodů investice také budované metro D?
Určitě to hraje roli. Potvrzuje to její dlouhodobý rozvojový potenciál. Díváme se na všechny budoucí stanice metra. U těchto míst je skvělé, že se na to můžete dívat jako na komplexní lokalitu a udělat z nich fungující čtvrť krátkých vzdáleností.
Adam Kořený
Vystudoval management a ekonomiku ve stavebnictví na ČVUT.
Od roku 2024 pracuje jako investiční manažer developerské firmy Satpo.
Dříve působil například v mezinárodní poradenské společnosti zaměřené na stavebnictví Arcadis nebo u developera Crescon.
