Článek
„Neskromně si troufám tvrdit, že Petr by na nás byl po pěti letech hrdý,“ uvedla Kellnerová ve výroční zprávě. Akcionáři podle ní přes holding Amalar určují strategii, zatímco každodenní řízení zajišťují profesionální manažeři.
PPF nadále staví na čtyřech hlavních oblastech: telekomunikacích, médiích, finančních službách a e-commerce. V posledních letech v nich posilovala a rozšiřovala aktivity, důležitou roli hrají i synergie mezi firmami ve skupině.
Skupina loni vykázala čistý zisk 692 milionů eur, tedy zhruba 16,8 miliardy korun, což představuje meziroční pokles o 78 procent. Provozní výnosy ale vzrostly o více než 32 procent na 3,65 miliardy eur, v přepočtu asi 88 miliard korun. Aktiva skupiny se zvýšila na 1,035 bilionu korun.
Podle finanční ředitelky Kateřiny Jiráskové výsledek potvrzuje silnou provozní výkonnost. Hlavní byznysové vertikály podle ní dlouhodobě generují stabilní cash flow. Pokles zisku ovlivnila vysoká srovnávací základna roku 2024, kdy PPF těžila z jednorázového výnosu z telekomunikační transakce s Emirates Telecommunications Group.
Důležitým krokem loňska bylo také dokončení dohody s Petrem Kellnerem mladším, po níž se Renáta Kellnerová s dcerami staly stoprocentními vlastnicemi PPF Group.
Symbolický význam měl návrat sídla skupiny z Nizozemska zpět do Česka. „PPF má jednoznačně české srdce,“ uvedla Kellnerová.