Článek
Průzkum poukázal na zřetelnou vazbu mezi využíváním pokročilých analytických systémů a schopností získat konkurenční výhodu a vyšší výkonnost. U nejvýkonnějších společností je pravděpodobnost, že budou pro rozhodnutí využívat analýzy namísto intuice, pětkrát vyšší. Je také dvakrát pravděpodobnější, že budou aplikovat pokročilé analýzy při tvorbě obchodní strategie a řízení denního provozu.
„Spojitost mezi výkonností podniku a tím, zda manažeři užívají analytiku, má pro organizace významné důsledky, ať už usilují o růst, efektivitu nebo získaní konkurenční výhody,“ říká Fred Balboni, vedoucí IBM Business Analytics and Optimization Services. „Tato studie ukazuje, že pokud organizace využívají k řešení největších problémů analytické nástroje, mohou si poradit i s nejtěžšími výzvami, které jsou zvláště v posledních letech velmi aktuální pro firmy na celém světě.“
Množství dat není problém, tradiční postupy ano
Studie zjistila, že navzdory obecnému mínění se dnes organizace daleko méně zabývají problémem obrovského množství dat a za brzdu považují spíše tradiční manažerské postupy. Třemi největšími překážkami širšího přijetí analytických nástrojů v organizacích jsou podle respondentů nedostatečné pochopení, jak uplatnit analýzy ke zkvalitnění byznysu, nedostatek přenosové kapacity pro všechny konkurující si priority a nepostačující počet kvalifikovaných odborníků v interních útvarech.
Co studie doporučila
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení.
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení.
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení. Největší výzvy řešit jako první: Organizace příliš často čekají na úplná data nebo dokonalé odborné znalosti předtím, než využijí analytické techniky u těch nejdůležitějších příležitostí. V důsledku toho se zacyklují, soustavně se připravují, ale nečiní rozhodnutí. Nadané pracovníky však táhnou velké výzvy, které přitahují pozornost a vyžadují praktické kroky. To zvětšuje pravděpodobnost úspěchu.
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení. Největší výzvy řešit jako první: Organizace příliš často čekají na úplná data nebo dokonalé odborné znalosti předtím, než využijí analytické techniky u těch nejdůležitějších příležitostí. V důsledku toho se zacyklují, soustavně se připravují, ale nečiní rozhodnutí. Nadané pracovníky však táhnou velké výzvy, které přitahují pozornost a vyžadují praktické kroky. To zvětšuje pravděpodobnost úspěchu.
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení. Největší výzvy řešit jako první: Organizace příliš často čekají na úplná data nebo dokonalé odborné znalosti předtím, než využijí analytické techniky u těch nejdůležitějších příležitostí. V důsledku toho se zacyklují, soustavně se připravují, ale nečiní rozhodnutí. Nadané pracovníky však táhnou velké výzvy, které přitahují pozornost a vyžadují praktické kroky. To zvětšuje pravděpodobnost úspěchu. Osvojit si techniky a nástroje úspěšných lídrů: Respondenti se shodli na výrazném posunu v očekávání, které typy analytických nástrojů a technik by v příštích několika letech měly přinést největší hodnotu. Nejzajímavější jsou pro ně vizualizace dat, simulační nástroje a techniky, jež jim pomohou předvídat důsledky jejich rozhodnutí, objevovat alternativní přístupy a kompromisy. Používání nástrojů s těmito analytickými technologiemi nevyžaduje specializované odborné znalosti a vedoucí pracovníci je mohou uplatnit kdekoli v organizaci.
Studie formuluje sérii kroků, které pomohou organizacím překonat překážky pro využívání analýz při řízení. Zde jsou některá její doporučení. Největší výzvy řešit jako první: Organizace příliš často čekají na úplná data nebo dokonalé odborné znalosti předtím, než využijí analytické techniky u těch nejdůležitějších příležitostí. V důsledku toho se zacyklují, soustavně se připravují, ale nečiní rozhodnutí. Nadané pracovníky však táhnou velké výzvy, které přitahují pozornost a vyžadují praktické kroky. To zvětšuje pravděpodobnost úspěchu. Osvojit si techniky a nástroje úspěšných lídrů: Respondenti se shodli na výrazném posunu v očekávání, které typy analytických nástrojů a technik by v příštích několika letech měly přinést největší hodnotu. Nejzajímavější jsou pro ně vizualizace dat, simulační nástroje a techniky, jež jim pomohou předvídat důsledky jejich rozhodnutí, objevovat alternativní přístupy a kompromisy. Používání nástrojů s těmito analytickými technologiemi nevyžaduje specializované odborné znalosti a vedoucí pracovníci je mohou uplatnit kdekoli v organizaci.